空压机代理商做合同能源管理，长期以来一直存在四大难题未能解决：
 
　　第一、资金问题。空压机节能替代或者说合同能源管理主要采用收电费赚差价的盈利模式，相较于直接销售来说，这是一个长周期回报项目，初期的资金要求比较大，光靠代理商自有资金无法维持。一般的代理商做一单、十单可以，但是做一百单就不行了，因为资金需求量不在一个等级。
 
　　第二、风险问题。因为是长周期项目，风险相对也比直接销售空压机高很多，很可能因客户企业经营问题而导致坏账风险。如果这些风险由代理商承担，就会造成代理商没有推动项目进行的积极性。
 
　　第三、回报率问题。节能替代并不是某品牌空压机独有，但现在行业内的通常做法是，厂家销售节能产品给代理商，厂家利润占了比较大的回报期。卖给代理商的节能产品价格很高则意味着代理商的回报率很低，比如，一台年节能10万元电费的设备30万卖给代理商，需要3年才能收回成本；而如果以10万元卖给代理商，则当年就能收回成本，第二、三年是百分之一百、二百的回报率。再加上很多代理商对具体的节能效果没有测算经验，无法准确计算回报情况，导致代理商不愿意推行。
 
　　第四、质量问题。在进行空压机合同能源管理期间，如果空压机产品出现质量问题，终端用户只负责节省的电费分红，而产品早已由代理商买断，损失皆成代理商的了。
 
　　以上四个问题不解决，空压机合同能源管理就难以在中国推行。